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          高科技行業

          正如技術公司的高管所熟知的,經營軟件、硬件和技術服務企業需要長期愿景和適應性。我們曾與計算機軟硬件、半導體、IT服務、存儲、組件和周邊設備行業的客戶合作,利用我們的跨行業專長和全球洞察力幫助技術公司展開競爭,在一個創新既帶來機遇又構成威脅的行業蓬勃發展。

          • 我們的服務
          • 我們的觀點

          我們服務過的客戶來自計算機軟硬件、半導體、IT服務、存儲、組件和周邊設備等多個部門,具體包括十強技術綜合集團中的8家、五大領先軟件制造商中的3家以及半導體行業的眾多關鍵市場參與者。我們的業務經驗覆蓋全球各主要地區。

          貝恩為處于行業和生命周期不同發展階段的企業提供服務。我們曾經:

          • 幫助市場領軍者思考并購、毗鄰業務舉措、優化客戶細分、提升銷售團隊效能、簡化研發流程、戰略性采購以及降本活動將如何幫助他們保持甚至提高自身優勢。
          • 幫助遭遇障礙陷入停滯的公司找出防御性的利基市場、徹底改造自身成本結構、思考并執行資本結構的潛在調整。
          • 幫助新興企業保持發展軌線,具體包括幫助他們響應不斷提高的市場復雜度,規模化自身的組織結構和流程。
          • 幫助私募基金被投公司與新的所有人就戰略要務達成共識,制定并執行提升運營績效的計劃。

          貝恩與領先的高科技公司合作,制定應對行業挑戰的戰略計劃,例如技術和商業模式創新如何塑造企業核心業務的增長;云計算將以何種方式影響企業;一家公司是否應當考慮進入行業的服務利潤池——如若這樣,如何才能進入。

          貝恩的高科技業務部門還借助媒體電信等其他部門的幫助為客戶提供全方位的咨詢專長。

          另外,我們的私募基金團隊還有廣泛參與技術行業工作的大量經驗。

          高科技公司面臨令人生畏并且有時相互矛盾的挑戰。一方面,在7個一般性主題相關創新的推動下,新市場和競爭對手持續出現:

          • IT基礎架構轉變
          • 出現新的計算和通信平臺
          • 純技術性創新
          • 新商業模式
          • 新通信方式出現
          • 繼平臺成功之后創造的"附屬"機會
          • 業務流程生成的新應用

          另一方面,盡管變化始終不斷,但技術主題是常年不變的。一般來說,新事物會補充而非取代舊事物,導致日益復雜的格局。

          伴隨這種持續性創新,正如其他行業可見的相同典型模式,很多高科技行業的"老舊"范式也日趨成熟:

          • 競爭對手不斷集中
          • 出現更多漸進式產品創新
          • 客戶細分專業化加強
          • 全球化
          • 向低成本渠道遷移
          • (去)監管化
          • 架構、平臺、業態和商業模式轉變
          • 面臨增長挑戰,私募基金公司在行業部門重組中的作用增強
          貝恩專家

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